保健和激励因素

1、激励因素和保健因素分别有什么作用

激励因素是在精神上支持你，而保健因素是在物质上支持你，对人而言人更加需要激励因素。

2、保健因素与激励因素的关系？

保健因素是指：有了这些因素，百组织的积极性和士气不会提度高，但如果没有，就会大幅下降。
激励问因素是指：没有这些因素，组织的答士气不会下降，但如果有，就会提高。

比如办公环境或内基本福利属于保健因素，而容奖金属于激励因素。

3、保健因素与激励因素的界限是明确的吗?

激励因素是能促使人们产生工作满意感zd的因素，是指与工作内容紧密相关的因素，这类因素的改善会使人们产生工作满意感，缺乏则使员工产生“没有满意”。 保健因素是促使人们产生不满意的因素。指与工作环境相关的因素，这类因素的满足会使员工没有不满意，如得不到改善，则会引起员工对工作的不满。 激励因素是指能够对被激励者的行为产生刺激作用，从而调动其积极性的因素，它代表被激励者最本子的需版求，只有当设定的激励活动或目标能够满足某种激励因素时，才会是被激励者产生满意感，从而产生效用价值。 激励因素是与工作内容联系在一起的因素。这类因素的改善，或者使这类需要得到满足，往往能给职工以很大程度上的激励，产生工作的满意感，有利于充分、持久的调动职工的积极性；即使不具权备这些因素和条件，也不会引起职工太大的不满意。

4、什么叫激励因素和保健因素

激励因素是能促使人们产生工作满copy意感的因素，百是指与工作内容紧密相关的因素，这类因素的改善会使人们产度生工作满意感，缺乏则使员工产生“没有满意”。 保健因素是促使人们产问生不满意的因素答。指与工作环境相关的因素

5、何谓激励因素？何谓保健 因素？

美国著名心理学家的双因素理论是他最主要的成就，在工作丰富化方面，他也进行了开创性的研究。赫茨伯格认为影响人们行为的因素主要有两类：保健因素和激励因素。
保健因素是指与工作环境或工作条件相关的因素，如公司的政策、管理和监督、人际关系、工作条件、地位安全等。保健因素处理不好，会引发对工作不满情绪的产生，处理得好，可以预防或消除这种不满。但这类因素并不能对员工起激励的作用，只能起到保持人的积极性、维持工作现状的作用。
激励因素是指与工作内容紧密相连的因素，如工作富有挑战性、工作取得成就、才能得到赏识、增加工作责任的负担，获得成长和发展的机会等。与激励因素有关的工作处理得好，能够使人们产生满意情绪，如果处理不当，其不利效果大多只是没有满意情绪，而不会导致不满。
双因素理论说明了要调动人的积极性，不仅要注意物质利益和工作条件等外部因素，更重要的是用一些内在因素来调动人的积极性。有些西方行为科学家对赫茨伯格的双因素理论的正确性表示怀疑。有人做了许多实验，也未能证实这个理论。赫茨伯格及其同事所做的试验，被有的行为科学家批评为是他们所采用方法本身的产物：人们总是把好的结果归结于自己的努力而把不好的结果归罪于客观条件或他人身上，问卷没有考虑这种一般的心理状态。另外，被调查对象的代表性也不够，事实上，不同职业和不同阶层的人，对激励因素和保健因素的反应是各不相同的。实践还证明，高度的工作满足不一定就产生高度的激励。许多行为科学家认为，不论是有关环境的因素或工作内容的因素，都可能产生激励，而不仅是使职工感到满足，这取决于环境和职工心理方面的许多条件。 但是，双因素理论促使企业管理人员注意工作内容方面因素的重要性，特别是他们同工作丰富化和工作满足的关系，因此是有积极意义的。赫茨伯格告诉我们，满足各种需要所引起的激励深度和效果是不一样的。物质需求的满足是必要的，没有它会导致不满，但是即使获得满足，它的作用往往是很有限的、不能持久的。要调动人的积极性，不仅要注意物质利益和工作条件等外部因素，更重要的是要注意工作的安排，量才录用，各得其所，注意对人进行精神鼓励，给予表扬和认可，注意给人以成长、发展、晋升的机会。随着温饱问题的解决，这种内在激励的重要性越来越明显。

6、保健因素与激励因素的关系

传统理论认为，满意的对立面是不满意，而据双因素理论，满意的对立面是没有满意，不满意的对立面是没有不满意。因此，影响职工工作积极性的因素可分为两类：保健因素和激励因素，这两种因素是彼此独立的并且以不同的方式影响人们的工作行为。
所谓保健因素，就是那些造成职工不满的因素，它们的改善能够解除职工的不满，但不能使职工感到满意并激发起职工的积极性。它们主要有企业的政策、行政管理、工资发放、劳动保护、工作监督以及各种人事关系处理等。由于它们只带有预防性，只起维持工作现状的作用，也被称为“维持因素”。
所谓激励因素，就是那些使职工感到满意的因素，惟有它们的改善才能让职工感到满意，给职工以较高的激励，调动积极性，提高劳动生产效率。它们主要有工作表现机会、工作本身的乐趣、工作上的成就感、对未来发展的期望、职务上的责任感等等。
双因素理论与马斯洛的需要层次理论是相吻合的，马斯洛理论中低层次的需要，相当于保健因素，而高层次的需要相似于激励因素。
双因素理论是针对满足的目标而言的。保健因素是满足人的对外部条件的要求；激励因素是满足人们对工作本身的要求。前者为间接满足，可以使人受到内在激励；后者为直接满足，可以使人受到内在激励。因此，双因素理论认为，要调动人的积极性，就要在“满足”二字上下工夫。
赫兹伯格的双因素论，强调内在激励，在"组织行为学"中具有划时代意义，为管理者更好地激发职工工作的动机提供了新思路。
①管理者在实施激励时，应注意区别保健因素和激励因素，前者的满足可以消除不满，后者的满足可以产生满意。
②管理者在管理中不应忽视保健因素，如果保健性的管理措施做得很差，就会导致职工产生不满情绪，影响劳动效率的提高。另一方面，也没有必要过分地改善保健因素，因为这样做只能消除职工对工作的不满情绪，不能直接提高工作积极性和工作效率。
③管理者若想持久而高效地激励职工，必须改进职工的工作内容，进行工作任务再设计，注意对人进行精神激励，给予表扬和认可，注意给人以成长、发展、晋升的机会。用这些内在因素来调动人的积极性，才能起更大的激励作用并维持更长的时间。

7、激励因素与保健因素的区别。

激励因素是来能够在工作中激励员工、给员工带来满意感的因素。他包括工作本身的挑战性、工作富有的成就感、工作成绩能够得到大家的认可、工作负担及晋升因素等。自
保健因素是能够在工作中安知抚员工、消除员工不满意感的因素，他包括公司的政策与管理、技术监督方式、工资薪金、工作环境、人际关系以及地位等因素。道
（觉得不错就采纳吧，呵呵）

8、保健因素和激励因素分别代表怎么不同的激励机制

激励因素是能够在工作中激励员工、给员工带来满意感的因素.他包括复工作本身的挑战性、工作富有的成就感、工作制成绩能够得到大家的认可、工作负担及晋升因素等.
保健因素是能够在工作中安抚员工、消除员工不满意感的因素,他包括公司的政策与管理、技术监督方式、工资薪金、工作环境、人zd际关系以及地位等因素.

9、试分别列出保健因素和激励因素可能包括哪些项目。

保健因素（环境）薪 金管理方式地 位安 全工作环境政策与行政管理人际关系激励因素（工作本身）工作本身进 步成长的可能性责 任成 就

10、保健因素和激励因素各有何作用

激励因素作用：激励因素的改善，往往能给员工以很大程度的激励，产生工作的满意感，有助于充分调动员工的积极性。

保健因素作用：保健因素系指和工作环境或条件相关的因素，这些因素处理不当，或者说这类需要得不到基本的满足，会导致员工的不满，甚至严重挫伤其积极性；反之，满足这些需要则只能防止员工产生不满情绪。

在我国目前的生活水平下，物质和金钱的激励作用不可忽视。问题是要适当的发放工资和奖金，以发挥其激励作用，防止其变成保健因素。

金钱激励必须与员工的绩效挂钩，如果两者没有联系，那么花钱再多，对员工也起不了激励作用。而一旦停发或者少发，则会造成员工的不满，这时工资和奖金就成了保健因素。

(10)保健和激励因素扩展资料

其他的激励理论：

1、弗鲁姆的期望理论。简单讲就是人对一件事情的积极性受对这件事情的期望度（期望这件事情能做到什么结果）和吸引力（这件事情能为自己带来什么）的影响。

2、麦格雷戈的XY理论。X理论认为人是消极懒惰的，必须不停催促。Y理论认为人是积极愿意工作的，应该适当放权让人自由发挥。X理论常见于传统的管理，适用于追求低层次需求的人，Y理论常见于现代管理，适用于追求高层次需求的人。