1、内容型激励理论的保健因素
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2、赫兹伯格双因素理论中的保健因素与激励因素如何区分？（我总是分不清楚，最好能举个例子，谢谢）
能保证不会引起不满意百的就是保健因素, 能保证会引起满意的是激励因素.
比如说薪水度. 底薪能达到市场价位问的75%能保证不会引起不满意. 但是绝对不能让答员工达到满意. 于是就有了奖金. 做得好, 拿得多. 奖金会让员工感受到奖版励先进, 劳有所得, 从而得到满意.
因此权, 底薪就是保健因素, 奖金就是激励因素.
3、怎么在实际中应用激励-保健因素理论？
转载以下资料供参考
根据赫茨伯格的理论，在调动员工积极性方面，可以分别采用以下两种基本做法： （一）直接满足 直接满足，又称为工作任务以内的满足。它是一个人通过工作所获得的满足，这种满足是通过工作本身和工作过程中人与人的关系得到的。它能使员工学习到新的知识和技能，产生兴趣和热情，使员工具有光荣感、责任心和成就感。因而可以使员工受到内在激励，产生极大的工作积极性。对于这种激励方法，管理者应该予以充分重视。这种激励的措施虽然有时所需的时间较长，但是员工的积极性一经激励起来，不仅可以提高生产效率，而且能够持久，所以管理者应该充分注意运用这种方法。 （二）间接满足 间接满足，又称为工作任务以外的满足。这种满足不是从工作本身获得的，而是在工作以后获得的。例如晋升、授衔、嘉奖或物质报酬和福利等，就都是在工作之后获得的。其中福利方面，诸如工资、奖金、食堂、托儿所、员工学校、俱乐部等，都属于间接满足。间接满足虽然也与员工所承担的工作有一定的联系，但它毕竟不是直接的，因而在调动员工积极性上往往有一定的局限性，常常会使员工感到与工作本身关系不大而满不在乎。研究者认为，这种满足虽然也能够显著地提高工作效率，但不容易持久，有时处理不好还会发生负作用。 双因素理论虽然产生于资本主义的企业管理，但却具有一定的科学性。在实际工作中，借鉴这种理论来调动员工的积极性，不仅要充分注意保健因素，使员工不致于产生不满情绪；更要注意利用激励因素去激发员工的工作热情，使其努力工作。如果只顾及保健因素，仅仅满足员工暂时没有什么意见，是很难创造出一流工作成绩的。 双因素理论还可以用来指导我们的奖金发放。当前，我国正使用奖金作为一种激励因素，但是必须指出，在使用这种激励因素时，必须与企业的效益或部门及个人的工作成绩挂起钩来。如果奖金不与部门及个人的工作成绩相联系，一味的“平均分配”,久而久之，奖金就会变成保健因素，再多也起不了激励作用。 双因素理论的科学价值，不仅对搞好奖励工作具有一定的指导意义，而且对如何做好人的思想政治工作提供了有益的启示。既然在资本主义的管理理论和实践中，人们都没有单纯地追求物质刺激，那么在社会主义条件下，就更不应把调动员工积极性的希望只寄托于物质鼓励方面；既然工作上的满足与精神上的鼓励将会更有效地激发人的工作热情，那么在管理中，就应特别注意处理好物质鼓励与精神鼓励的关系，充分发挥精神鼓励的作用。
4、激励-保健理论的提出者是
激励保健理论（Motivator-Hygiene Theory），是美国的行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格（Fredrick Herzberg）提出来的，也叫“双因素激励理论。
5、按照激励－保健因素理论，什么因素才能够真正激励员工？为什么？
按照保健因素理论来说，公司发给员工工资,只是让他们安心,让他们觉的有保障.而对员工来说起不了什么激励做用.不过你应该知道激励是有两种层次的,一个是在物质层面的,还有就是自身提升层面的.从这个层面上来说,良好的工作环境,灵活的工作机制,*(允许在特定情况下的工作调动)还有定期的员工培训和提升机制,,(在有的单位,过了一段时间后,就允许表现优秀的职工进行培训,如果通过考核,可以提升职位.)还有就是针对员工的具体情况实行具体的方针,比如对产假员工休假的一些补贴,这样都可以让员工感受自己在公司的重要性,从而达到激励员工的目的.
6、双因素理论包含保健因素和激励因素.你能举出几个两种因素的例子吗?
保健因素（环境）
薪 金
管理方式
地 位
安 全
工作环境
政策与行政管理
人际关系
激励因素（工作本身）
工作本身
进 步
成长的可能性
责 任
成 就