1、河南羚锐保健黄金视力眼贴是保健品吗?
我用过 很好用
2、羚锐保健品公司
找当地的劳动局
3、羚锐保健品怎么样?
羚锐保健品还是不错的，不像一些传销的保健品，它更注重品质。我正在吃，还不错。
4、羚锐养生阁的产品怎么样?看到他们的产品价格要比市场同类保健品价格低很多。求解答。
还算货真价实，羚锐保健品专卖店不刷医保卡，是便宜的原因之一，还有羚锐不像安利是由传销转型，直接厂家到经销商，中间费用百少。
我吃蜂胶吃了很长时间，是糖尿病患者，他家的蜂胶是当着度我的面用针刺破，让胶囊里面的内容流出来给我看，紫色有特殊香味，比较粘稠，不容易化开，比较便宜，我就买了两百多块的放在家慢慢吃，吃了这个把月效果还不错。
我以前吃的是知蜂堂的蜂胶，不知道是什么原问因效果不如以前好，说不上羚锐有多好，只是没有感冒了，答我没有说他家东西多好，只是谈自己吃的感觉，那节目我不是没看，我每路过他家店一次就问一次，他家的蜂胶不是河南的，你说他产品不敢恭维，很多都是假的，蓝帽子是可以自己印上去，我吃了有效果专，褪黑素，确实吃了睡眠就好。安利只是贵，我一下岗工人买不起，我知道你是好意，保健品市场乱，假货多，东西是往自己肚里下去，担属惊受怕是自己，谢谢你提醒了
而且我还要强调一下，羚锐是上市公司，你去看看还有哪个保健品是上市公司？
5、羚锐保健品和养生堂哪个好
你说的是养生堂天然维生素E吧？确实是有这个淡化黑色素功能，不过你太小了，不太适合。最好以后再吃。最少要到18岁成年。免得斑点没有去掉，还来个什么副作用。。。。。。。。。
6、羚锐骗子，上当者举手
昆明XX经理：
2010年5月份，羚锐两位市场经理（河南的马建伟和杨洛伟）来我们店，让我们做羚锐保健品，当时我们有其他品牌的系列保健品，只是做的很粗糙，他们说羚锐是上市公司，有实力，全国有500多家连锁店，有良好的会员服务，广谈他们公司对云南市场的未来前景，要组建一支团队，建一个庞大的会员服务中心，连锁店开到每个县，等等云云。我们也知道保健品有很大的市场空间，如果能有一个强大的保健品公司的支持，有一支优秀的会员服务团队，的确做起来会很有很多优势，在激烈的竞争中容易立足，也能在市场上拥有一定份额，而且当时昆明有很多家连锁店。经多次商谈后，我们决定在我们其中一家分店，先试一把。6月份，我们和当时的羚锐云南总代理李总进货，马建伟负责排版广告，版面做的不错，开业那几天，人气很旺，顾客反响很好，尤其让我们看到杨洛伟和李总派来的促销员，对保健品知识非常专业，和顾客沟通能力非常棒，促单能力非常厉害，给了我们更大的信心。只是李总这边有很多不太如意。
后来我们准备在其他店继续做活动这样的活动，但马建伟说，昆明地区属于李总的辐射范围，当时李总做着报纸广告，有些东西他不好插手，建议我们在其他地州做，可以直接跟厂家进货，同时总公司会有更多的优惠政策和服务支持。还隔三差五的说XX市场开业卖了5万，XX市场开业卖了10万。正好我们在曲靖陆良县有一家分店，这个不受李总控制，我们也觉得可以在陆良做。只是陆良店的位置不太好，为了更好的做羚锐，于是就搬迁到比较繁华一点的地方。
新店开业前，马建伟让我们进5万的货，说卖不了他来包销，但是我们感觉陆良市场不可能消化那么多，因为之前小板桥才下不到两万的货，所以我们决定进3万，但马建伟一再坚持，用公司政策来诱导，后来我们决定先进3万，卖得好的话再补两万，马同意，并让我们和他签包销协议，大概内容就是开业活动后有库存积压，他会在一两个月内销完，回款没问题，我们也不会有太大压力，也不会有什么损失，当时不太理解他搞的是什么名堂，后来才知道他是为了他之后的如意算盘。
同样的流程，8月份，新店开业了，人气也很旺，只是促单这块换了杨登峰，与之前的杨洛伟有点差距，总的销售情况一般，卖了差不多3万中的一半货。就在开业第二天，呈贡下大雨，突发大水，昆明电视，报纸，网站上都有报道，初步统计，我们老店货物被淹损失3万多。当时我就特别后悔做羚锐，不该开新店，如果我在老店的话，货物就能抢救一部分，减少些损失，而这样一来，这边不太成功，那边有被水淹了，一里一外，我的代价太大了，而回报远远不足。,后来家人，朋友纷纷打电话过来安慰，都说有舍必有得，羚锐的知名度那么大，全国又有那么大分店，前景一定不错，于是我咬咬牙，硬着头皮挺过来。
由于活动一般，马建伟也没提再进两万货，后来我们陆良店店长辞职，一时没有合适的人选，就撤了回来，羚锐的货有一万多，都调回了小板桥店，当时想这边活动也过了3个多月了，应该再搞把活动了，于是和马建伟说，而他说现在别的市场忙，等等看。后来才知道，他组建的团队在自己开店，石林，宜良，都相继开业，也不断过来拿货，今天拿鱼油，明天拿高钙，今天5瓶，明天8瓶，今天他来拿，明天他朋友过来拿，累计拿了4--5千，而他付款分了好几次，也是隔一个月付一千，又隔一月付两千，这边继续拿货，那边迟迟不付款，后来货物品种已经不全没法再做活动，就跟马说，你们既然缺货，就都拿走吧，要不然像这样，我们也没法做活动，也不好再进货，。他听完说行，12月份左右，就带人把货拉走了，前面的款付清以后，后面有累计有4700多，从年前他就答应给，过年到现在，我就隔一个月左右就给他打个电话，看他什么时候结款，本身我们这边也要周转，而他每次说忙，不是开会就是去其他市场，回来就给，还说不急，这点钱差不下等等一类的话。
在这期间，我们一直打算再做活动，因为很多老顾客都吃的接不上了，而我们货品不全，一时又没法再做，后来甚至日常销售也接不上了，而如果再做活动，我们又要现款进货，而原来的货却被马建伟拿走，也不见还款，人也不再来。就觉得太不平衡了，还是等他结清款再做吧，否则他不来，进货做活动都不好弄，就这么一支僵持着。
今年越来越多的老顾客接不上了，很多货也断了很长时间了，再找马建伟，后来催得紧了，就在今年4月份，他终于出现，带着羚锐公司的另外两名经理来小板桥找我，可笑的是又不提还钱的事了，要给我们一些近效期的货，又说还有些货没有卖完，宜良也撤了，有些货快要过期了，烂在他手里他也不原意承担，我心里觉得更可笑了，你把货拿走这么长时间卖不掉，你不承担谁承担，我们这里也有过期的货，难道也退回你们公司吗？三天两天你卖不了，给我拿回来我也不愁卖，何况我们有些货都断了很长时间了，现在要过期了又是我们的责任了，再说你拿货给钱，天经地义，这么简单的道理也不明白了吗？其实我也知道，他做了那么多活动，几千块钱的货早就卖完了，只是在找借口罢了。我当时特别反对，但出于人情面，也没说什么，就勉强答应了他红口白牙的承诺：给我们一批等价的剩货，由马建伟亲自安排，组织活动，我们承担资料宣传费，活动结束，货也处理了，钱也就还了，活动期间，货物不够由我们再进，同时也见证一下马建伟的为人，这次成功，在我们其他店里继续合作，其他两位经理作证并将参与。
两天之后，我给他打电话，又变卦了---- 说曲靖市场又有新的代理商要过去谈，这边就来不了了，给你一些货自己弄吧，他给我发了一个邮件，我看了一下，大概品种就有鱼油，卵磷脂，高钙之类，好卖的都没货，我就说这样子我也没法做活动。他说没办法，曲靖做活动，货紧调不出来，就算假如我做活动，万一不够的话再跟他进货，货又涨多少价之类的----
听完后我真是气急了，哪有这样的招商经理，一而再再而三的言而无信，你究竟是给经销商提供便利的，还是来处处为难经销商的？但为了尽早拿回我自己的货款，我还是忍着。
又过了几天，我打电话给他说与其这样，我还是要钱呀，他说他在吃饭，忙，我说你忙，我们没事干吗，你有心思吃饭，我都让你折腾的连饭都吃不进去了，这点钱不值得，他不得已应付我说把卡号发过来吧，我就把邮局卡号给他发了过去，他说5月21日给我打上。
5月21日，左等右等直到下午5:00，还没动静，就给他打电话，不接，一会给我发来信息，问有没有支付宝的账号，跟支付宝有关系吗？后来又说在昆明北市区，照着地图找不到邮局，走了多久，不是拆了，就是搬了，都没有找到邮政储蓄，还有这种小儿科的事，我问他你是打现金吗，他说是，我就说那我们开车过去拿，他说我们现在闹僵了不方便见面，回避一段时间吧，明天上午一定给你打，我觉得可笑，怕还钱连自己亲自开发出来的经销商都要丢掉吗？
等到第二天中午11:30左右，还是没动静，我发短信问，他说还在找邮局，又等到下午4点，他说打了，现在忙晚上再说，我们当时没有查款，还以为4700多都打清了。可是晚上发来信息，说他打了三千，原本要打三千五，因为你们催得紧，让我心里很不舒服，就又扣了五百，又说我们也没按他包销合同里说的5万进货，所以他也不能履行包销，他只是当时开店紧张才从我们这里拿货，否则他也没必要用我的市代价进货，害得他多花了钱，好像他开店赔了钱也有我们的责任，又说大家都心里明白，都是相互利用，他现在过期了很多货，所以我们也要承担一部分，只能是这样了。我终于明白昨天不当面还钱的原因了。
事到如今，我终于要爆发了，羚锐公司招商经理利用经销商现款进的货，自己去开店，最后赔了钱，而让经销商来承担，太他妈的没有道理了吧，拿货给钱，天经地义，再说我们又没逼你包销，是你自愿拿走的，留在我们这，过期是我们的事，你拿走了那就是你的事，难道我们卖不掉的货过了期的货退给你们公司可以吗？再说了，放在我们这早就卖完了，我们有那么多的店，有那么多的会员，我们又不愁卖。跟你要钱你不舒服，你欠我们钱我们就舒服吗？耽误我们多少时间，耗费我们多少精力，给我们店损失了多少顾客，同时也坏了我们店的信誉，开业挺积极，后期服务不管了。回想与羚锐合作一年多，付出多少时间精力，得到的却是精神损失和经济损失。一个连邮局都找不到的人，还怎么可能去开发市场找到加盟商呢？一个不守信用的人，又怎么能维护好公司的信誉呢？一个连一个小分店都开的赔了钱，又怎么能去开发云南市场，甚至西南地区市场呢？又怎么可能让加盟商赚钱了呢？如此云云，可见一斑，也就不难知道羚锐公司在云南市场与日剧下的原因了。
后来我便给羚锐公司陈总打了电话，我不相信能在全国做市场而没有一个明白人，如果真是那样的话，我也就没必要顾及羚锐公司的形象了，也没必要去顾及真正的上市公司的名誉了。
现在我的要求：1补清欠款，马建伟赔礼道歉，2赔偿损失，马建伟赔三千元，如果你们公司来赔，那就是五千，算是我们这么长时间的一点补偿。
你们做不到这两点，我就做一点，把以上内容贴到各大门户网站和报纸，警示后人，算是我对社会的贡献吧，或许也能赚点稿费，心里也能安慰一些，如果能牵出一些别的事那就更是功臣了。
过了一段时间后，他们河南公司给的答复是，欠的货款从马建伟的工资里扣了，给我们打过来，而且要我们写保证书，就此了结。不提道歉，也不说补偿，我不同意。之后又说是个人纠纷，他们只能帮忙调解，不同意就不管了，也不干他们的事。
之后此事搁浅，杳无音信，一两千块就算是花钱买教训了，我写出来只是希望能警示后人，谨防加盟陷阱，耽误时间，浪费金钱，别早买教训了，也希望看到此贴的朋友能相互转载，也告诉更多初出茅庐的朋友，让更多的人不再走相同的弯路！