激励与保健

1、保健因素和激励因素分别代表怎么不同的激励机制

激励因素是能够在工作中激励员工、给员工带来满意感的因素.他包括复工作本身的挑战性、工作富有的成就感、工作制成绩能够得到大家的认可、工作负担及晋升因素等.
保健因素是能够在工作中安抚员工、消除员工不满意感的因素,他包括公司的政策与管理、技术监督方式、工资薪金、工作环境、人zd际关系以及地位等因素.

2、保健因素与激励因素的关系

传统理论认为，满意的对立面是不满意，而据双因素理论，满意的对立面是没有满意，不满意的对立面是没有不满意。因此，影响职工工作积极性的因素可分为两类：保健因素和激励因素，这两种因素是彼此独立的并且以不同的方式影响人们的工作行为。
所谓保健因素，就是那些造成职工不满的因素，它们的改善能够解除职工的不满，但不能使职工感到满意并激发起职工的积极性。它们主要有企业的政策、行政管理、工资发放、劳动保护、工作监督以及各种人事关系处理等。由于它们只带有预防性，只起维持工作现状的作用，也被称为“维持因素”。
所谓激励因素，就是那些使职工感到满意的因素，惟有它们的改善才能让职工感到满意，给职工以较高的激励，调动积极性，提高劳动生产效率。它们主要有工作表现机会、工作本身的乐趣、工作上的成就感、对未来发展的期望、职务上的责任感等等。
双因素理论与马斯洛的需要层次理论是相吻合的，马斯洛理论中低层次的需要，相当于保健因素，而高层次的需要相似于激励因素。
双因素理论是针对满足的目标而言的。保健因素是满足人的对外部条件的要求；激励因素是满足人们对工作本身的要求。前者为间接满足，可以使人受到内在激励；后者为直接满足，可以使人受到内在激励。因此，双因素理论认为，要调动人的积极性，就要在“满足”二字上下工夫。
赫兹伯格的双因素论，强调内在激励，在"组织行为学"中具有划时代意义，为管理者更好地激发职工工作的动机提供了新思路。
①管理者在实施激励时，应注意区别保健因素和激励因素，前者的满足可以消除不满，后者的满足可以产生满意。
②管理者在管理中不应忽视保健因素，如果保健性的管理措施做得很差，就会导致职工产生不满情绪，影响劳动效率的提高。另一方面，也没有必要过分地改善保健因素，因为这样做只能消除职工对工作的不满情绪，不能直接提高工作积极性和工作效率。
③管理者若想持久而高效地激励职工，必须改进职工的工作内容，进行工作任务再设计，注意对人进行精神激励，给予表扬和认可，注意给人以成长、发展、晋升的机会。用这些内在因素来调动人的积极性，才能起更大的激励作用并维持更长的时间。

3、赫兹伯格双因素理论中的保健因素与激励因素如何区分？（我总是分不清楚，最好能举个例子，谢谢）

能保证不会引起不满意百的就是保健因素, 能保证会引起满意的是激励因素.
比如说薪水度. 底薪能达到市场价位问的75%能保证不会引起不满意. 但是绝对不能让答员工达到满意. 于是就有了奖金. 做得好, 拿得多. 奖金会让员工感受到奖版励先进, 劳有所得, 从而得到满意.
因此权, 底薪就是保健因素, 奖金就是激励因素.

4、管理学什么是激励和保健?举例说明！

激励-保健双因素理论是美国心理学家F.Herzberg提出的。

传统理论认为，满意抄的对立面是不满意，而据双因素理论，满意的对立面是没有满意，不满意的对立面是没有不满意。因此，影响职工工作积极性的因素可分为两类：保健因素和激励因素，这两种因素是彼此独立的并且以不同的方式影响人们的工作行为。

激励是满意因素 有这些因素就能使员工得到满意和并激发积极性 没有这些因素就没有满意 但也不百至于不满意

比如工作度中的信任和赞赏

保健因素是不满意因素 它们的改善能够解除职工的不满，但不能使职工感到满意并激发起职工的积极性

比如薪水

拜托已经很现实啦 表扬你是激励因素 给你饭吃是保健因素 还要怎么现实啊

5、什么叫激励因素和保健因素

激励因素是能促使人们产生工作满copy意感的因素，百是指与工作内容紧密相关的因素，这类因素的改善会使人们产度生工作满意感，缺乏则使员工产生“没有满意”。 保健因素是促使人们产问生不满意的因素答。指与工作环境相关的因素

6、激励因素与保健因素的区别。

激励因素是来能够在工作中激励员工、给员工带来满意感的因素。他包括工作本身的挑战性、工作富有的成就感、工作成绩能够得到大家的认可、工作负担及晋升因素等。自
保健因素是能够在工作中安知抚员工、消除员工不满意感的因素，他包括公司的政策与管理、技术监督方式、工资薪金、工作环境、人际关系以及地位等因素。道
（觉得不错就采纳吧，呵呵）

7、激励因素和保健因素分别有什么作用

激励因素是在精神上支持你，而保健因素是在物质上支持你，对人而言人更加需要激励因素。

8、简述激励因素与保健因素的区别。

一、性质不同

1、保健因素：那些与人们的不满情绪有关的因素，包括公司政策、管理措施、监百督、人际关系、物质工作条件、工资、福利等。

2、激励因素：那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素。

二、作用不同

1、保健因素作用：金钱激励必须与员工的绩效挂钩。如果两者之间没有联系，那么花钱再多，对员工也起不了激励作用。一旦停止发放或减少发放，就会引度起员工的不满，工资和奖金就成了保健因素。

2、激励因素作用：激励因素的改善，或者使这类需要得到满足，往往会给员工带来很大的激励，产生一种工作满意度，有利于员工积极性的充分、持久的调动；即使不具备这些因素和条件，也不会引起职工太大的不满意。

(8)激励与保健扩展资料：

激励因素的分类：

1、物质因素

物资上的回给予，或金答钱奖励发放。它可以激发员工的工作热情或孩子的学习积极性。

2、心理因素

（1）言语激励：

给予没有自信心的人以言语上的激励，对他说些可以振奋精神的话语！像：“世上无难事只怕有心人”这些言语的鼓励等等。

（2）精神鼓励

对有成就或者有进步的人，应当给予适当的精神鼓励，以满足人们的精神欲望。

9、保健因素和激励因素各有何作用

激励因素作用：激励因素的改善，往往能给员工以很大程度的激励，产生工作的满意感，有助于充分调动员工的积极性。

保健因素作用：保健因素系指和工作环境或条件相关的因素，这些因素处理不当，或者说这类需要得不到基本的满足，会导致员工的不满，甚至严重挫伤其积极性；反之，满足这些需要则只能防止员工产生不满情绪。

在我国目前的生活水平下，物质和金钱的激励作用不可忽视。问题是要适当的发放工资和奖金，以发挥其激励作用，防止其变成保健因素。

金钱激励必须与员工的绩效挂钩，如果两者没有联系，那么花钱再多，对员工也起不了激励作用。而一旦停发或者少发，则会造成员工的不满，这时工资和奖金就成了保健因素。

(9)激励与保健扩展资料

其他的激励理论：

1、弗鲁姆的期望理论。简单讲就是人对一件事情的积极性受对这件事情的期望度（期望这件事情能做到什么结果）和吸引力（这件事情能为自己带来什么）的影响。

2、麦格雷戈的XY理论。X理论认为人是消极懒惰的，必须不停催促。Y理论认为人是积极愿意工作的，应该适当放权让人自由发挥。X理论常见于传统的管理，适用于追求低层次需求的人，Y理论常见于现代管理，适用于追求高层次需求的人。

10、保健因素与激励因素的关系？

保健因素是指：有了这些因素，百组织的积极性和士气不会提度高，但如果没有，就会大幅下降。
激励问因素是指：没有这些因素，组织的答士气不会下降，但如果有，就会提高。

比如办公环境或内基本福利属于保健因素，而容奖金属于激励因素。